201(1)～(5)については、自己評価の他に目標についての添削をお願いします。
(1)継続して発生しているクレームや重要クレームについては、不具合原因を明確にし、効果的な対策案を提案できるようにする。
→（自己評価）不具合原因を明確に出来ない事や対策を行なっても再発するような事があった。
(2)製品の評価や不具合品の解析を順序良く正確な方法で行う。分からない場合は適宜相談し、今後は自分で行なえるようにする。また、効率よく業務を行なうように心がける。
→（自己評価）今まで行なっていないようなアイテムの解析を相談しながら行った。測定器○○（具体名）の設定に時間がかかることが多かった。
(3)仕事上におけるミスを減らし、特に単純的なミスは0にする。
→（自己評価）以前より減っているが、0にはできていない。特に時間のない時にミスが起きやすい。
(4)仕事の優先順位を決め、1週間単位で予定を立て、常に余裕を持って業務を行えるようにする。
→（自己評価)ほぼ計画通りに業務を行なうことができた。
(5)身の回りの整理整頓や不要なデータの削除を日頃から心がけ、各業務の効率改善につなげる。
→（自己評価)身の回りの整理まで手が回らなかったが、効率の改善は出来た。
(6)顧客とのコミュニケーションを十分にとり、顧客が求めていることは何かについて常にリサーチし、それを自らの業務に活かすことにより顧客価値拡大に努めていたか
→（自己評価）○○（会社名）と幣社での品質管理についての意識の違いを痛感させられた。
(7)仕事の結果の最終責任者が自分であるという自覚のもとに行動していたか
→（自己評価）責任をもって業務を行なうようにはしているが、まだ不十分な面もある。
（8）日ごろから未知のこと、より新しい情報・技術の習得に努めていたか
→（自己評価）分から2010ないことは忘れないうちに調べるようにし、今後に生かせるようにしている。
(9)時に自己の利益と相反する場合にも、チームワークを優先していたか
→（自己評価）業務に支障がない時は他の人への協力が出来た。(10）自分以外の同僚・先輩・後輩の仕事の状況を把握していたか
→（自己評価）相手の状況をできるだけ把握し、業務に生かすようにした。
管理人回答：投稿規定を守ってください。
投稿規程を守ってください。
あなたの会社の、「目標管理シート」なるものが、どんな基準やルールで運用されているものなのか、管理人には何もわかりませんので、ほとんどまともな回答は出来ません。
ただひとつ言えるのは、圧倒的に具体性が足りないということです。現状は、単なる感想文にしか過ぎないと思います。
補足：目標管理シート
目標管理は半年毎に行なっています。まず、(1)～(5)の目標を自分で設定し、目標についての面談（目標が適しているか等）を所属長と行ないます。自己評価後に、所属長及び役員が最終評価を行ない昇格及び賞与に反映させる（最終評価後にも所属長と面談します）仕組みです。具体的と言われても、思い当たる実績がないものでどうしても抽象的になってしまいます。
管理人回答：回答不能です。
＞具体的と言われても、思い当たる実績がないものでどうしても抽象的になってしまいます。
思い当たる実績がない、というのは、自分で設定した目標について、何も取り組みをしていないということでしょう。ならば、それ以上はどうしようもないでしょう。
現に、毎日、同じ職場で働いている上司を相手に、ありもしない実績を書くわけには行かないでしょうから。
ただし、実績とは何らかの成果をあげたということに限りません。何らかの取り組みをしたのであれば、それは具体的に書くべき対象でしょう。それが何か、管理人にはわかりませんので、これ以上は回答できません。
なんもやっていない人はそれだけの事しか書けませんね。私なんてどんなに努力しても認められない性質（たち）なんで（特にこの会社では）、やる気がおきませんね。目標管理制度反対についての提案をするしかないのでしょうか？その時は提案書文章の添削お願いします。